Удалённая работа на Кипре: больше свободы, но и дополнительные расходы
Удалённая работа позволяет экономить время на дорогу и лучше совмещать карьеру с личной жизнью. Однако на Кипре такой формат пока доступен немногим: дома хотя бы иногда работают только 14,3% занятых. Почему остров отстаёт от Европы и какие сложности скрываются за преимуществами удалёнки?
Возможность работать из дома кажется идеальным решением для жителей Кипра: не нужно тратить время на пробки в Лимассоле, искать парковку и ежедневно ездить в офис. Однако, несмотря на развитие законодательства и преимущества гибкого графика, удалённая работа на острове остаётся менее распространённой, чем в большинстве европейских стран, пишет Cyprus Mail.
По данным Eurostat за 2025 год, лишь 14,3% работающих жителей Кипра в возрасте от 15 до 64 лет трудились из дома хотя бы иногда. В среднем по Европейскому союзу этот показатель составлял 23%. При этом постоянно работали из дома только 4,2% киприотов, ещё 10,1% пользовались такой возможностью время от времени.
Для сравнения, в 2023 году удалённо хотя бы часть времени работали около 11% жителей острова. Положительная динамика есть, но разрыв с европейскими лидерами остаётся значительным. Например, в Нидерландах возможность работать из дома хотя бы периодически использовали более половины занятых.
Государственные служащие тоже переходят на удалёнку
С апреля 2026 года на Кипре действуют новые правила дистанционной работы для государственных служащих. Сотрудники, соответствующие установленным требованиям, могут работать удалённо до 20 дней в течение 2026 года. С 2027 года этот лимит планируется увеличить до 50 дней в год.
Однако оценить популярность нового формата пока сложно. Министр финансов Макис Керавнос сообщил, что подробная статистика использования удалённой работы в государственных учреждениях ещё не собрана. Соответствующие данные планируется получить после завершения первого года действия системы.
Меньше пробок и больше свободного времени
Главное преимущество удалённой работы — экономия времени. Жителям крупных городов Кипра, особенно Лимассола, не приходится ежедневно проводить время в автомобильных заторах. Освободившиеся часы можно посвятить семье, личным делам или отдыху.
Исследование, опубликованное в научном журнале Nature, показало, что гибридный формат способен положительно влиять на удовлетворённость сотрудников. В эксперименте участвовали 1 612 работников компании Trip.com. Те, кто два дня в неделю работал из дома, реже увольнялись, а их производительность и карьерные перспективы не ухудшились.
Исследование проводилось в Китае, поэтому его результаты нельзя напрямую переносить на весь кипрский рынок труда. Тем не менее оно показывает, что постоянное присутствие сотрудников в офисе не всегда необходимо для эффективной работы.
Кто оплачивает кондиционер и интернет?
У удалённой работы есть и обратная сторона. Сотрудники могут экономить на топливе, парковке и обедах вне дома, но одновременно увеличиваются расходы на электричество, интернет и оборудование рабочего места.
Особенно заметной эта проблема становится кипрским летом, когда кондиционер необходим практически в течение всего рабочего дня. Работодатель сокращает расходы на содержание офиса, но часть затрат фактически переносится на сотрудника.
Кипрское законодательство предусматривает обязанности работодателей по обеспечению дистанционных сотрудников оборудованием, связью и покрытию соответствующих расходов. В сентябре 2025 года Министерство труда предложило систему компенсаций, которая могла бы достигать €41 в месяц при полностью удалённой работе. В эту сумму входили расходы на домашнее рабочее пространство, связь и обслуживание оборудования. Речь шла именно о предложении, а не об уже установленной универсальной выплате.
Удалённая работа подходит не всем
Ещё одна проблема заключается в неравных возможностях сотрудников. Программист, бухгалтер или специалист по маркетингу зачастую может выполнять свои обязанности из дома. Но для работников гостиниц, ресторанов, магазинов, строительных компаний и медицинских учреждений физическое присутствие остаётся необходимым.
Даже среди офисных сотрудников условия различаются. Кто-то располагает отдельным кабинетом и удобным рабочим местом, а кому-то приходится работать за кухонным столом в небольшой квартире. Кроме того, отсутствие личного общения с коллегами может затруднять обучение новичков и профессиональное развитие.
Специалисты Всемирной организации здравоохранения и Международной организации труда также предупреждают о рисках социальной изоляции, переутомления и проблем со здоровьем при неправильно организованной дистанционной работе.
Будущее — за гибридным графиком?
Всё больше внимания уделяется гибридной модели, когда сотрудники часть недели проводят в офисе, а остальные дни работают дома. Такой формат позволяет сочетать личное взаимодействие с коллегами и возможность сосредоточиться на задачах без постоянных отвлечений.
Для Кипра этот подход может быть особенно актуален с учётом загруженности дорог и продолжительности рабочего времени. По данным Eurostat, в 2025 году средняя обычная рабочая неделя на Кипре составляла 40,1 часа против 36,6 часа в целом по ЕС.
При этом гибкость должна работать в интересах обеих сторон. Важно не только разрешить сотрудникам оставаться дома, но и оценивать их работу по результатам, справедливо распределять расходы и соблюдать границы между рабочим и личным временем.
Удалённая работа вряд ли полностью заменит традиционные офисы. Однако грамотно организованный гибридный график способен сделать трудовую жизнь на Кипре удобнее — без необходимости ежедневно тратить часы на дорогу.
